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一建公司104项目部强化管理提高效益

作者:郭涛    文章来源:本站原创    点击数:1276    更新时间:2015-1-20

 

  

    兰州讯 一建公司104项目部以履行工期合同、强化精细管理助力生产经营达双赢。2014年实现施工产值9950万元,为年计划9000万元的20.3%,与上年同比多完成1682万元,利润和上缴费用均好于往年,项目部发展空间看好。

    去年,该项目部承建了兰州新区保障性住房、兰石集团工业园区、连城铝厂等15项工程。面对工期紧、任务重原等诸多不利因素,项目部根据各工程节点要求,统筹协调人、材、物、机各种生产要素,倒排工程施工计划。将推行项目股份制、创建标准化工地、实施精细化管理贴紧经营管理,从各工序、各流程、各环节强化监督与管控。对承建的工程项目,签订了统一规范的目标责任合同书,进一步明确了责、权、利。项目部班子成员轮班值守现场,解决施工难题,确保项目高效运行。加强与业主、监理和配合单位的沟通。同时,加大考核奖惩力度,有效激发全员工作干劲。在人才住宅小区项目施工中,进行日考核、周评比、月公示,使工程进度加快。施工过程中,项目部加大质检力度,通过自检、互检、巡检、专检等方法,对各工序进行监督、管控,有效地保证了工程质量。在集团公司组织的现场综合考评中多次受到表扬。

    项目部还加大了对项目成本的控制,强化项目核算,科学制定项目成本目标,严格项目成本、质量、安全、工期等各项指标考核。做到超前确定降耗挖潜目标,对施工方案进行风险评价,强化劳务人工费的签发,减少周转料具的库存和工程款清欠回收。推行了新技术、新工艺,使效率加快,人工费减少。项目部还大力推行现场文明施工,强化软硬件建设与管理,创造整洁有序的施工和工作环境。 (郭涛)


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